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樓主  發(fā)表于: 2019-01-07 14:42
請教一下大家在各自公司里的資源分配是什么樣子的。
像我公司做技術(shù)4人,項目部1個人。前期的話是項目部出去談,有時候帶著技術(shù),回來技術(shù)敲定方案。
談下來之后技術(shù)去現(xiàn)場做項目,項目部人員是不會干活的,像接線,改伺服,改機器人這樣的都是技術(shù)自己做或者叫外援。
如果遇上棘手的項目技術(shù)還得在現(xiàn)場一扎扎好幾天,周期甚至能達到幾個月。
但是!但是!重點來了。
我們公司是這樣的,公司40%,項目30%,技術(shù)部30%。
在今年做了一部分項目,項目那人基本沒怎么去過,技術(shù)3人在現(xiàn)場調(diào)試了好幾個月的周六日,后期有什么問題還要接著去對應(yīng)。
然而經(jīng)理已經(jīng)在一星期之前就把項目部的提成給發(fā)過去了是30%,也就是說項目部沒干什么事就分了總利潤的30%,而這些錢,技術(shù)部
辛辛苦苦好幾個月每人才分到三分之一(項目是三個人做的)。
所以,我覺得這樣的分配方式很不合理,想看看大家是不是能給出出主意,回頭要考慮跟經(jīng)理提意見。
謝謝大家了!
[ 此帖被1448820716在2019-01-14 17:06重新編輯 ]

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